ปัญหาใหญ่ของผู้บริหารระดับกลางในปัจจุบัน คือ ไม่สามารถ ทำให้งานสำเร็จตามเป้าหมาย ที่วางไว้ได้เพราะทีมงานขาดประสิทธิภาพ ทำให้เป็นที่สงสัยว่าจะทำอย่างไร จะทำให้งานสำเร็จลุล่วงได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ จากประสบการณ์ การบริหารงานพบว่า ผู้บริหารระดับกลางส่วนใหญ่ ขาดการคิดเชิงกลยุทธ์ และขาดทักษะเรื่องบริหารคน ถึงแม้ว่าจะมีความรู้ ความสามารถ ในงานที่ตัวเองรับผิดชอบอยู่ก็ตาม เพราะโดย ตำแหน่งแล้วผู้บริหารไม่สามารถทำงานได้ ด้วยตัวเองเพียงคนเดียว อีกต่อไป ต้องบริหารงานผ่านทีมงานเป็นหลัก ดังนั้นหัวข้อสำคัญจึงอยู่ที่ 2 เรื่องหลัก คือ
- การคิดเชิงกลยุทธ์
- ภาวะความเป็นผู้นำ
การพัฒนาผู้บริหารระดับกลางจึงต้องให้ความสำคัญ ทั้ง 3 ด้าน คือ
- ความรู้ความสามารถในงาน
- การคิดเชิงกลยุทธ์
- การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อให้ผู้บริหารระดับกลางพัฒนาตัวเอง เป็นผู้บริหารระดับกลางที่มีประสิทธิภาพ
ผู้บริหารระดับกลางที่มีประสิทธิภาพ จะทำให้รูู้จักตัวเอง, รู้จักพนักงาน, รู้จักองค์กรและมีทัศนคติเชิงบวก ทำให้การบริหารงานได้ตรงตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้ อย่างสัมฤทธิผลสำคัญโดยง่าย เมื่อผู้บริหารระดับกลาง พัฒนาทีมงานโดย จัดการทำเอง จัดการพนักงาน จัดองค์การให้เหมาะสมและบริหารอย่างสร้างสรรค์แล้ว ก็จะกลายเป็นผู้บริหารระดับกลางที่ทรงคุณค่า พร้อมที่จะก้าวต่อไปเป็นผู้บริหารระดับสูงได้
ผู้บริหารระดับกลางที่ทรงคุณค่าจะประกอบไปด้วย ความรู้ความสามารถในด้านต่าง ๆ อย่างครบถ้วน ดังนี้ี้
- มีความสามารถด้านการบริหารจัดการอย่างดี
- มีความเป็น ผู้นำ 360 องศา
- สามารถวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- มุ่งมั่นให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้
04/February/2014
แสดงความคิดเห็น